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媒体报道 | 缔安科技袁初成:走一条自己的路

袁初成

收拾得 一丝不苟的办公桌上,陈列着 文房墨宝和茶具,左手边 栽植着一株兰草。绿色的 枝叶大喇喇地铺张开来,像是怒放的烟火。桌后的办公椅上,袁初成 身着一袭白绸对襟太极褂,蓄有一撇山羊胡。一派井 然有序中混搭着一丝安逸——这是采 访时初见面的场景。

周围的人来去自由,清闲自得;鲜少有 心存共同理想的伙伴,“创业”离自己仿佛都太远——这是人们生活的常态。诚如盖尔·西依所言:“专业的 世界是呈金字塔状的,大多数 的人多少都得调整他们的梦想”。在互联网行业,创业是 个老生常谈的话题。这是条少有人走的路,也是条 少有人坚持走到终点的路;成功的 背后往往有不计其数的前赴者倒下。

有数据统计,存活5年的创业企业占7%,10年以上占2%。袁初成 和他的缔安科技团队,正是为 数不多的十年企业之一。

你可以 用多种角色来定位他:企业家,导师,商场上 冲锋陷阵的战士。

“如果可以,做点什么。”

“做个改变世界的产品…这件事,想想就令人激动。”说这话时,袁初成语带向往。

时间重新倒流回2007年。那时的缔安,用生物学概念来定义,属于胚胎期。创业初期总是艰苦的,袁初成 和他的团队也不例外。“我记得 那会儿刚起步的时候,晚上12点他喊 我出去开会谈项目,面对面的。他经常夜里3、4点在群里发消息,分享一些行业动态、询问项目进展。”一位与 他共事多年的伙伴回忆初创业时这样说道。一直到现在,深夜3点还活跃在群里、早上8点就赶到公司,已成为他的工作常态。

除了这 些看得见的辛苦,袁初成 在看不见的地方也承担着压力。第一轮融资时,团队里 的多数人都略有顾虑,“虽然我 们觉得自己的技术和产品很好,但毕竟 看得没有这么远,所以当 时对于融资这件事,我们也不是特别敢想,”团队里 的一位核心成员回想道。袁初成 却始终坚信自己的选择,多方寻找投资人。“那时候 每天就是见一批一批的客户和投资人,有时候一天能见10多家。迎来送往的,是件常事,”老员工不无感慨:“最终投 资方选择信任我们。这件事 给我们的触动很大;只有他敢想敢做,并且做成功了。”“你在他 身上几乎看不到人的本能所导致的一些缺陷,像胆怯、退缩,他的精 神力和意志力非常强大。”公司一 位高层这样评价道。

袁初成 是个有情怀的创业者,“要想说服别人,你必须自己坚信。”他不管别人的声音,更多地 遵从自己的内心。

让我们 把镜头聚焦到现在。将主营 业务确定为云联接平台后,袁初成 近年来更加明确了自己的方向,将云联接平台细化,分成移 动云和混合云等模块。物理科班功底、销售业 务出身的袁初成不断接触技术和市场,结合自己的判断,做出了这样的决策。他把企业文化定义为“进化与极致,”而这两个词语,似乎早与之相融。

“一生很长,如果可以,总要做点什么。”他说。

“我不是英雄,但我和英雄并肩战斗。”

这句话 原型出自理查德·温特斯——美国二战英雄,传奇部队101空降师E连的灵魂人物,曾率领 队伍在诺曼底犹他海岸袭击德国炮兵阵地。

袁初成 认同温特斯的这句话,说:“我没那么伟大和聪明”。他拒绝 一切浮夸的赞美;歌功颂 德对他而言毫无意义。他认为 只靠一个人是不能成大气候的;像《蓝血十杰》里的桑顿带领、培养自己的9位精英伙伴一样,他也极注重挖掘、培养人才和团队。2008年缔安 刚起步一年多时遇到了金融危机,大势迫 使诸多企业都采取裁员减支的做法,但袁初 成仍将招聘人才定为公司的战略核心目标之一。

在许多 老员工的心目中,袁初成 是一个为人亲和的导师形象。他对待 团队里的每个人都仔细而用心。一次,有位员工生病,袁初成 间接了解到这个情况,便探问、打听口碑好的医生,然后将 大夫的联系方式给他。

“第一次 见到他是开会的时候。他当时在讨论项目,穿着一身中山装,感觉时 间有点晚就给大家点了外卖,就是现 在楼下那家的羊肉泡馍。他那时 候也比较爱吃那个,跟团队 一起吃完之后继续讨论。你能感受到他的状态,他能鼓舞士气,带动整个团队都在拼。”有几段时间,团队里 每个人几乎都要熬到晚上1、2点。袁初成常常展望未来,将自己 的信心分享给队友和伙伴们,给他们打气。

这可能 是许多人愿意追随他的原因之一。黄健翔 那句经典的激情解说同样适合放在这里,“他不是一个人在战斗”。

“独处是一种能力。”

周国平的这句话,对人们 提出了更高的要求。只有本体越丰富的人,才越不 需要别人的给予。

袁初成 自己待着的时候,爱养点儿什么。

其中一大癖好是养龟。谈起为什么养龟,袁初成 有自己的观察和思考。“乌龟看起来很迟钝,一般情 况下它一直缩起头,趴着不动。但当你 投些鱼喂它的时候,它夺食 的速度是很快的。”这种审时度势的特性,是他认为值得学习的。

他也爱打太极,练武。他常将《叶问》里的一句话挂在嘴边:“处事树为模,本固任从枝叶动;立身钱作样,内方还要外边圆”。 觉得需要放松的时候,他就会 在办公室里打打拳。

佛学、茶道也是属于他的“小确幸”。他会与 人交流自己的想法,用自己 的思考和理念启发团队中的成员,为他们开辟新思路。

如果说 他的爱好与一般人相比有什么更为本质的不同,可能就 在于他为每个爱好都融入了自己的思考和想法。他说,佛学也好,武术也好,很多事情都靠“悟”。善于思考,不仅流于表面,这是最重要的。

这个人 很容易让你联想到电影《本杰明·巴顿奇事》的结尾;如果你看过它的话。结尾这样说:“有些人 生来就可以悠闲地坐在河边;有些人会被闪电击中;有些人会音乐;有些人是艺术家;有些人是游泳健将;有些人懂纽扣;有些人懂莎士比亚;有些人是母亲;有些人注定是舞者。”他可能 是天生的创业者,是无路可退的战士,要像狼一样运筹帷幄、奋勇厮杀,也要像羊一样知进退、察四方。心知战 场上瞬息万变的环境随时可能将自己吞没在人潮中,也还是要披盔戴甲。称缔安 科技为奇迹或许有些夸张,但这里 正在发生的一切让你不得不相信,未来这 里会有奇迹发生;而这些奇迹,都将继 续出自于袁初成和他的团队之手。

“这是自己选的路”,袁初成说着,看了一 眼桌子上的兰草。这株兰草,郁郁葱葱,青翠欲滴。不是烟火;它是袁 初成用心培植的常青藤。

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